Era para um trabalho de implementação de metodologia (inicialmente a proposta era um gerente de projetos). Cheguei 15 minutos antes e fiquei esperando na recepção. … 1h e 5 minutos depois, descobri que meu entrevistador não viria, estava ocupado com o cliente e nem chegou no escritório.

Ele me ligou para fazer a entrevista via celular. (estamos falando de uma empresa multinacional de prestação de serviço).

Conversamos e no meio da conversa veio a frase “hands on”… ai descobri que na verdade estavam contratando um “departamento de um homem só”, tem de cobrar o escanteio … correr e cabecear para o Gol… “para ser competitivo”, segundo meu entrevistador.

Até ai, fazer o quê… tem gente que acredita nisto, Papai Noel, Coelhinho da Páscoa… Duende… o tempo traz a verdade…

Ai chegou a hora da negociação…

ELE: “É um contrato de 6 meses…”

EU: “Quem me contatou disse que era de 1 ano…

ELE: ” Pode ser, se você fizer um excelente trabalho… Ai eles continuam por 1 ano… só depende de você…faz parte do seu desafio …”

EU: OK, então custa R$ XXX…

ELE: Tudo isto !, eu estava imaginando a metade…

EU: Expliquei que como PJ (Pessoa Jurídica), temos que colocar os valores equivalentes aos encargos, que recolhemos impostos, estacionamento, alimentação e que eu pessoalmente até prefiro CLT para não ter os problemas de emissão de NF.

ELE: Ahhh… assim não dá, “o mercado” esta fazendo o valor CLT como PJ para ser competitivo. Você precisa entender que eu tenho que pagar a empresa que te encontrou, “tem o nosso” também e nosso cliente não vai poder pagar isto para mim, já que ele vai te alocar no principal cliente dele … Você sabe, o mercado anda muito apertado e ele tem de ser competitivo. Como CLT você custo o dobro do seu salário, um roubo que o governo nos impõe como empresários !

EU: Cliente do seu Cliente… ???!!!

ELE: Sim, para ser competitivo, “o mercado” pede que o Consultor (ai já não era mais gerente) assuma estes custos dos benefícios de CLT em prol da competitividade. Se meu cliente fosse pagar como CLT ou mesmo eu for te pagar como CLT, não temos margem de lucro e ai não conseguimos manter nosso negócio.

EU: Claro, com certeza… (nem eu, pensei comigo sendo educado e ficando daí em diante em silêncio contemplativo)

ELE: Gostei muito de vc…Te ligo até sexta… pensa bem, é um ótimo desafio !

Moral da História, teria de Sustentar uma cadeia de 3 empresas todo o mês até chegar em quem efetivamente precisa e paga pelo trabalho.

Claro que tudo isto é para ser Competitivo.

Se o cliente final, contratasse um profissional CLT diretamente, mesmo que pagasse todos estes encargos do processo CLT, ficaria mais barato, teria um profissional comprometido e integrado em seu processo. Mas a falsa idéia que terceirizar, fazer projetos com times voláteis ainda impera em um mercado que achou uma forma de fazer disto uma pirâmide ou “corrente da felicidade”, ou porque não dizer, Escravagismo, já que não se tem compromisso com o terceiro enquanto este tem TODOS os compromissos, principalmente as taxas e impostos.

Como os donos de terras e fazendeiros do Brasil colonial, colocamos esta mão de obra para trabalhar em nossas terras já que deram o azar de não terem as terras ou o cargo CLT.

Já que o mercado esta precisando de mão de obra qualificada, porque tem tanta gente trabalhando como Terceiros ?

Seriam incompetentes ou desqualificados ?

Porque se forem, não servem, nem para terceirizar…

Muita gente acomodada (o profissional na empresa e não a empresa que precisa do trabalho para ser Competitiva) que contrata este tipo de serviço, tem outra preocupação:

Se a pessoa que chega de fora for mais qualificada do que quem a contratou, vai haver “sombra”.

Como evitar a revolta na Senzala ? - Terceirizando, os profissionais acomodados tem o melhor dos mundos para se manterem nas cadeiras, sem correr riscos ou se desacomodarem do conforto que um contrato CLT e um bom título pode trazer.

O terceiro tem obrigações e não tem direitos. Posso, como “funcionário” questionar sem ter razão, afinal, sou eu quem o contratou, sou eu quem assina a NF para que ele receba, sou eu que entendo o que preciso e não ele que chegou agora … Boas idéias tenho eu, ele trabalha sobre o que eu penso. Eu conheci uma empresa que terceirizava toda sua área de Ti. Não era Core Business, diziam.

Para diferenciar os terceiros dos funcionários, se colocava um sinal na frente do Login de acesso.

Era o jogo da velha “#” que também é chamado de tralha.

Sim, lá o terceiro era chamado de tralha o que “ajudava” muito no trabalho de equipe…

Se ele for contra “meus interesses”, mesmo a favor da empresa e do negócio, posso pedir para trocar e pronto, não vai ter RH para ter de se justificar, nem encargos. Tomo a decisão no rompante e ainda tenho uma desculpa para atrasar o projeto. Se o projeto “patinar” já temos um culpado, se der certo foi minha gestão que os conduziu a este sucesso.

É perfeito, vamos encomendar mais um navio negreiro porque temos mais projetos para fazer.

Quem perde com isto são os profissionais de Rh, já que os mesmos passam longe dos terceiros que é assunto de quem os contratou.

Com o Rh enfraquecido, os programas de qualificação interna desmoronam junto com os processos de avaliação. Ninguém vai nas universidades buscar recursos e os acomodados não tem quem os incomodem, nem avaliações de competência, nem GAPS de qualificação.

Perde o verdadeiro empresário em prol da idéia que temos que focar em nosso “Core Business”.

Se algo acontece ou precisa acontecer em nossa empresa e isto esta ligado a nosso negócio, mesmo que indiretamente, faz parte do Core Business e pronto, não adianta varrer para debaixo do tapete.

Pior, terceirizando, o conhecimento gerado no trabalho fica disponível para a concorrência no dia seguinte que o projeto acaba ou até no meio deste já que também não existe comprometimento dos terceiros para com seu negócio.

Valores financeiros pessoais tomam o lugar dos valores da empresa como grupo, colocando por terra todo o investimento em campanhas internas de retenção de talentos, empreendedorismo, capacitação e etc.

Um dia a empresa acorda quebrada, agonizante ou comprada por um concorrente mais astuto que contratou o terceiro que foi treinado em seu negócio ou processo com o nome de “Desafio” ou de “Projeto” e porque não dizer: Terceirização.

Nestes termos, realmente o mercado sempre vai ter falta de profissionais qualificados., mesmo que eles estejam bem diante do seus olhos ou na casa do seu concorrente.

Basta procurar nos terceiros… eles já estão dentro da sua empresa (sua ou na do concorrente) ou estão na sua porta, famintos de oportunidades, conhecem ou querem conhecer o negócio ou o processos e ainda podem conhecer a concorrência.

Pena que as empresas de terceirização tem em seus contratos clausulas para que tais idéias “Abolicionistas” não subvertam o sistema.

A carta de alforria sai caro e é fortemente desestimulada por quem quer ganhar sem risco e sem trabalhar.

Ai você recebe no email uma matéria dizendo que falta gente capacitada no mercado … que as empresas precisam atrair novos talentos ou enfrentarão problemas de crescimento…

Não é bom andar armado nestes dias … para ser competitivo…

Vou fazer a clássica introdução, dizendo que “estamos trabalhando em empresas cada vez mais dinâmicas e que cada vez mais , estamos ajustando nossas rotinas para atendimento de múltiplos projetos”.

Até este ponto nada de novidade, mas isto acaba despertando uma característica comportamental nas pessoas e que possui grande impacto sobre a segurança das informações e sobre o patrimônio da empresa.

Vamos remeter esta dissertação para o Antigo Egito, bastante em moda nestes tempos de News Age e analisar o comportamento dos Faraós. Eles montavam seu império ou o herdavam de seus pais, mas impreterivelmente acabavam deparando, em um dado momento, com a temporariedade das coisas e que iriam morrer.

Assim, como mandava os costumes, tinham, que preparar as coisas que seriam usadas na “próxima vida”. Iniciavam a construção de sua pirâmide para abrigar seus pertences e fortuna. Começavam a guardar o ouro, depois iam guardando outros objetos, e assim por diante. Como existia uma grande incerteza sobre o que eles iriam encontrar “do outro lado” acabavam guardando comida, mas também faltaria as pessoas para prepará-la e assim guardavam estátuas de escravos e em alguns casos os próprios escravos, parentes e esposas acabavam sendo “guardados vivos” dentro da pirâmide para acompanhar o faraó na sua próxima vida.

Bem, neste ponto apareciam as incertezas deste lado da vida, pois poderiam aparecer os saqueadores para roubar seus tesouros guardados. Desta maneira, ou se matava os construtores, ou lhes cortavam a língua para garantir a Segurança das Informações. Armadilhas e outros truques que só os filmes do Indiana Jones podem conceber eram preparados para os ataque de invasão.

Toda esta história serve para ambientar um traço de nosso comportamento mediante o medo e a incerteza e serve também para enfatizar os exageros que cometemos mediante estas condições adversas, mas naturais de nossa vida.

Agora, voltando para nossos tempos, encontramos no lugar dos impérios, as grandes empresas, no lugar de Faraós, encontramos executivos e sucessivamente, diretores de departamento, gerentes de projeto e operadores, todos “Faraós de seus legados e impérios”. Para aqueles que neste ponto, negarem a veracidade deste paralelo, apresento um argumento inegável.

Como você chama o computador que você usa em sua empresa ?

Com honestidade vai dizer “MEU computador…” “MEU Micro…” definindo claramente uma fronteira de seu império como Faraó de SEUS negócios e não os de SUA empresa.

O Complexo de Faraó

Agora vamos fazer mais um paralelo. Seu projeto na empresa, seu departamento,e mesmo sua empresa estão constantemente sujeitos ao término, a mudanças de estrutura e a fusões. Desta forma, você toma contato com a temporariedade das coisas e descobre que pode “Morrer Profissionalmente”.

Não vamos generalizar, mas com certeza muitos mediante esta consciência desenvolvem o “Complexo de Faraó” e assim começam a arquivar informações que poderão ser úteis na próxima vida profissional.

No inicio, se junta o “Ouro” de nossos projetos e departamentos, mas a cada volume de informações agrupada e guardada em nosso “palácio”, que no caso inicial é o computador que usamos na empresa ou nossas gavetas, tomamos contato com outras informações e materiais que julgamos importantes, sejam de nosso próprio trabalho, seja de outros colaboradores.

Assim, o volume se torna cada vez maior até que “lembra-se” que o micro ou gaveta não é nosso e assim, tem-se que transferir tudo para o local onde faremos a transição entre as vidas, ou seja para o nosso computador pessoal em nossas casas ou nossa “pirâmides”.

Neste ponto tenho que lançar um desafio para todos: Quem nunca viu ou mesmo tomou atitudes como estas, em maior ou menor grau de profundidade? Principalmente no final de grandes projetos, na ocorrência de fusões entre empresas e assim por diante…

Os Saqueadores

O próximo paralelo que podemos traçar são os saqueadores. Já dizia um amigo meu que é policial “ladrão é folgado, pois se quisesse ter trabalho não iria roubar…”.
Deve-se ter em mente que ao se atingir uma condição adversa também estamos chamando a atenção dos saqueadores.

Assim o melhor lugar para encontrar informações já prontinhas e agrupadas são os locais onde temos estas condições adversas, principalmente se já se sabe de antemão que existem pessoas insatisfeitas ou temerosas que iniciaram a construção de suas pirâmides.

Desta maneira, toda as estruturas de informações das empresas ficam expostas no meio do “Deserto” e em maior ou menor grau, disponíveis para os saqueadores.

Com certeza, os Faraós modernos se protegem dos saqueadores, com passwords, IDS´s, Firewalls assim como os seus antecessores se protegiam, mas sempre existem falhas, que são muito bem exploradas, sobretudo com o fator tempo.

A vida após a Morte

Bem, depois de fundamentarmos todos estes argumentos e depararmos com esta característica tão forte da personalidade humana, chegamos a conclusão que o patrimônio de informação das empresas esta constantemente ameaçado por este fator, pois não podemos evitar as condições adversas, assim como não podemos evitar a morte.

Vamos voltar ao nosso paralelo a fim de buscarmos uma solução para esta condição.

Os Faraós descobriram (espero), ou pelo menos nós que chegamos depois deles podemos observar, que não dava para levar as coisas materiais para a outra vida.

Fazendo isto existe mais um agravante, pois além de facilitar para os saqueadores, deixa-se um legado vazio para os sucessores.

A raiz desta questão esta na fonte geradora da ação o que não é nenhuma novidade até que se aperceba dela.

Como gestores de projeto, como gerentes, diretores e todas as demais funções que remetem a liderança de uma equipe temos que estar atentos para esta condição.

Não podemos isolar nossos colaboradores da consciência da temporariedade e uma maneira clara de fazer isto é manter aquele ímpeto inicial que todo projeto tem, mesmo que este esteja chegando ao fim, e antes mesmo que se chegue ao fim de um projeto, os gestores estejam mostrando o caminho para uma nova empreitada, preferencialmente desafiadora, mas sólida e calcada na realidade e em fatos tangíveis. Promessas sem embasamento só agravam as condições, gerando mais incerteza, mais medo e mais ambiente para que os “Faraós” ergam suas pirâmides.

Uma característica forte da personalidade humana que manifestamos quando iniciamos algum projeto ou trabalho é tentamos fazer melhor do que fizemos anteriormente.

Assim, como os faraós, descobrimos que o que acumulamos em um projeto anterior pode ajudar muito no próximo, mas apenas aquilo que realmente aprendemos e guardamos em nossas mentes e não o que acumulamos em nossos HD´s e pastas. Há um ditado que vem ao encontro desta linha de pensamento: “Ninguém pisa no mesmo Rio duas vezes” (frase atribuída a Buda ou a Heráclito de Éfeso).

Mantendo nossa equipe de trabalho e a nós mesmos com esta mentalidade, podemos evitar o Complexo de Faraó e assim preservar os ativos de informação da empresa, ao contrário de colaborar com os “saqueadores”, o que somente agravará as crises.

Liguei e conversei com alguns amigos e outros tantos me ligaram em função de minha forte formação e atuação no mercado em Planos de Contingência e Análise de Riscos. Aos que me perguntavam sobre risco eu prontamente respondia: “Agora não cabe mais fazer a análise do risco porque ele deixou de ser risco para ser realidade, aproveite para contabilizar todos os impactos para quando o serviço for restabelecido, você possa fazer um cálculo efetivo para investir em Contingência e manter o que lhe é essencial ao negócio”.

Eu não sou um modelo de otimista, mas depois do incidente, o que temos para tirar de bom é a oportunidade de fazer um “e se…” bastante realístico porque efetivamente ele estará acontecendo e não será um “faz de conta” ensaiado em uma sala de reuniões.

O que me surpreende ver é a surpresa das pessoas e o pior, as ações desesperadas, algumas gerando mais prejuízo e perda de tempo. Máquinas de Fax empoeiradas pelo desuso foram postas para funcionar e placas de Fax/Modem foram re-instaladas, muitas delas sem sucesso porque suas versões já não eram compatíveis com os Hardwares novos do último UpGrade. Em termos de eficiência, as máquinas de Fax foram as campeãs para regularizar pelo menos as áreas comerciais, já as placas…

Muitas grandes empresas não se sentiram afetadas e vejo ai, pelo que pude comprovar, que na verdade não sentiram diretamente o impacto por verem suas conexões ativas, mas se esquecendo que dentro delas existem provedores de serviço, terceirizados que baseiam suas conexões única e exclusivamente no serviço que não estava disponível. Escritórios remotos e representações comerciais normalmente usam este serviço e assim, ficou de pé só a matriz que estava contingenciada.

Neste exato instante, confirmo outra queda do serviço, uma sexta feira, logo depois do almoço e faltando praticamente 2 horas para as 17:00h… quem vai trabalhar? Quem vai ficar esperando? – Fica para Segunda quando “eles” resolverem o problema.

Soluções e Oportunidades:
Com quem deve ficar a responsabilidade de resolver o problema ?

Pergunta interessante neste momento porque da parte da provedora de serviço, tenho absoluta certeza que já estão fazendo seu melhor porque este é seu negócio e sua sustentação, logo o “Eles” apontado na frase anterior deve ser proferido diante do espelho.

Se “Nós” não fizermos por nós mesmos de forma preventiva e sem paranóias, estaremos “delargando” (uma junção entre delegar e largar) nossa operação e negócios nas mãos de serviços dos quais não controlamos e assim, aceitando o risco inerente ao processo, sem ao menos vermos as alternativas viáveis (leia-se baixo custo e eficiência aceitável mediante a crise) que estão bem ao nosso lado e que reduzem o impacto.

Imaginando que uma conexão 3G via canal de Celular de 1Mb sai praticamente pelo mesmo preço que a conexão via cabo, pode-se imaginar que a compra destes dispositivos como contingência, mesmo que saibamos que a velocidade não permite extravagâncias, pode ser considerada.

Temos ai uma grande oportunidade para estas operadoras para consolidação deste mercado que ainda dará condições de mobilidade para aqueles que ficarem de posse destes dispositivos.

Não restam dúvidas que o mercado de conexão não será o mesmo depois deste “apagão” e este momento será decisivo para a entrada de alternativas para uma condição que a muito tempo tem sido considerada quase tão natural quanto ter água na torneira.

Aqui em casa, as “torneiras” continuam secas e para este caso, não tem caixa d’água ou balde para estocar uns megabits de conexão. Quem sabe eu não aproveite o tempo para dar uma passada nas lojas que vendem a conexão 3G…

Bem, agora fica fácil entender que o dinheiro que pegamos emprestado é sempre superior a aquele que emprestamos para a instituição financeira, ou seja, uma diferença de 1.476% ao mês ou 2.307,35% ao ano (comparação da poupança com o cheque especial e o cartão de crédito), é mole?.

A pergunta que devemos sempre nos fazer é sempre a seguinte: o seu salário cresce a essa taxa de 7,88% ou 10, 46% ao mês ou sequer ao ano, por que senão, está é mais uma boa razão para acreditar que pegar empréstimos de terceiros em nosso país custa mundo dinheiro em comparação com países como os Estados Unidos em que os juros do cartão de crédito são de aproximadamente 18% ao ano e não ao mês.

Outra pergunta que devemos fazer é: Será que o verdadeiro espírito de Natal é realmente aquele em que você tem que se endividar até a raiz do cabelo com presentes que você não pode pagar para agradar muitas vezes pessoas que você não gosta ou será que Natal é época de celebrar o nascimento do menino Jesus e agradecer por mais um ano de vida, saúde, experiências vividas, ensinamentos e de fazer reflexões profundas sobre a nossa maneira de ser, agir e o que vamos fazer para tornar esse país um pouco melhor nesse novo Ano que está preste a chegar?

Não podemos deixar de dizer e LEMBRAR também que temos as despesas de começo do ano como o IPTU, IPVA, as despesas escolares (livros, uniformes e matriculas), os reajustes de aluguéis, planos de saúde, além, lógico das compras de Natal (cheques pré-datados e cartão de crédito) que mesmo eu dizendo tudo o que acabei de dizer você as irá fazer, portanto, controle seu orçamento doméstico para evitar entrar novamente no vermelho já no começo do próximo ano.

Segundo a Anefac – Associação Nacional dos Executivos de Finanças, Administração e Contabilidade as instituições financeiras estão cada vez mais seletivas na hora de oferecer crédito e estão mais atentas ao grau de endividamento dos consumidores e o comportamento de suas rendas para novas contratações de empréstimos, sendo que em muitos casos além de uma maior seletividade já se observam igualmente maiores restrições aos financiamentos.

Percebe-se também que as taxas de juros das operações de crédito além de elevadas estão com tendência de alta, segundo dados da pesquisa de juros de outubro/2008 demonstrando que a taxa média de juros das operações de crédito para pessoa física passou de 7,46% ao mês (137,12% ao ano) em setembro/2008 para 7,54% ao mês (139,24% ao ano) em outubro/2008;

Os prazos de financiamentos também foram reduzidos para cerca de 12 meses, tendo no caso os de veículos os prazos máximos que eram de 72 meses em agosto/2008 passaram para 60 meses em outubro/2008 e de bens diversos (linha branca, linha marrom, móveis, computadores) o prazo reduziu-se de 36 meses em agosto/2008 para 24 meses em outubro/2008.

No caso dos prazos no segmento de veículos anteriormente a maioria dos anúncios eram para prazos de 60 a 72 meses hoje os mesmos são para prazos entre 36 a 48 meses, além de que as instituições financeiras já começam a exigir entrada de 10% a 20% nos novos financiamentos.

Para financiamento de bens diversos anteriormente a maioria dos anúncios eram para 24 meses hoje os mesmos apresentam em sua maioria prazo de 12 meses, finaliza a Anefac.

Para aqueles que têm recursos de sobra e se programaram podem agora usufruir deste momento onde os preços de vários produtos e bens estão em baixa e podem ser adquiridos a vista e para aqueles que pretendem buscar um porto seguro a recomendação é ainda buscar investimentos mais conservadores como a poupança e a fundos de renda fixa.

Para finalizar gostaria de deixar-lhes com um pensamento de um grande líder tibetano chamado Dalai Lama: “Existem apenas 2 dias no ano em que você não pode fazer nada pela sua vida: ontem e o amanhã”, portanto a hora de ser dono de seu destino financeiro meu caro leitor é o PRESENTE é AGORA!

Dicas para seu Fim de Ano:

• Não gaste mais do que você ganha, separe 10% em uma aplicação para VOCÊ!;
• Antes de comprar se pergunte: Eu realmente preciso disso?
• Faça pesquisa em pelos menos 3 lugares antes de comprar aquilo que precisa;
• Procure sempre comprar a vista, quem compra a vista tem maior poder de barganha;
• Caso seja necessário financiar um bem procure a menor taxa de juros no mercado;
• Lembre-se que o cheque especial não é seu 2º salário;
• Use o 13º salário sabiamente, lembre-se o melhor investimento para quem têm dividas é quitá-las ou você conhece algum investimento que renda o mesmo que o que é cobrado em média no cartão de crédito (10,46% ao MÊS)?;
• Não esqueça das despesas de inicio de ano como IPTU, IPVA, escola das crianças, seguros, etc.

Rogério Nakata -
Consultor Financeiro da Economia Comportamental Cons. e Treinamento Ltda

Obs: Este texto pode ser reproduzido desde que citado a autoria do mesmo.

OBJETIVOS:

Levar às empresas, instituições de ensino, associações, cooperativas, informações sobre uma matéria que ainda não é ensinada nas escolas, chamada Educação Financeira, onde através de uma maneira bastante didática e descontraída, tem como principal objetivo orientar os colaboradores a entender melhor como o dinheiro funciona, a como eliminar as dívidas, a valorizar aquilo que ganham fazendo o uso consciente do dinheiro aprendendo a fazer sobrar um pouco mais de recursos no final do mês para investir em seus projetos de vida a fim de garantir um futuro mais tranqüilo e sem dívidas.
Nas palestras desenvolvidas abordamos também os seguintes tópicos:

Conhecer as diferentes fases da vida e suas necessidades financeiras;
Conhecer porque a conta bancária da maioria das pessoas sorri por apenas um dia no mês;
Entender que tanto como ter uma situação financeira equilibrada é também importante ter uma vida saudável;
Identificar as causas que impedem as pessoas de alcançar Segurança e Independência Financeira;
Identificar os gastos imperceptíveis e como utilizar uma planilha de orçamento doméstico para o controle de despesas mensais;

Conhecer os tipos de investimentos mais comuns e porque investir é o melhor caminho para garantir um futuro mais tranqüilo e uma aposentadoria mais feliz;
Entender porque as dívidas afetam o nosso planejamento financeiro para a conquista de uma vida financeira mais prospera e tranqüila;
Conhecer como funcionam os juros compostos, como podem ser utilizados a seu favor e dicas importantes para a busca do equilíbrio e de uma boa saúde financeira;
Conhecer como funcionam os planos de aposentadoria e como estes podem auxiliar na busca de Independência Financeira;

Dentre este também estão outros trabalhos que realizamos como:

Educação Financeira – Uma matéria que vale para toda a Vida!
Nesta palestra, aprendemos por que a conta bancária ¨sorri apenas 1 dia por mês”; a reconhecer as fases da vida financeira e as suas necessidades mais importantes e a importância de colocar o dinheiro para trabalhar por você e para você; como funcionam os juros compostos; a identificar os gastos imperceptíveis e a controlar melhor o orçamento doméstico fazendo sobrar um pouco mais de dinheiro no final do mês; como se livrar das dívidas e como se preparar para construir uma aposentadoria mais tranqüila em busca de Segurança e Independência Financeira.

Educação Financeira e Finanças para Mulheres!
A valorização da mulher no mercado global e na criação de novos produtos, a importância da mulher no processo de planejamento financeiro e na tomada de decisões referentes à administração do orçamento doméstico.

Educação Financeira para Aposentáveis!
Uma abordagem orientativa e educacional objetivando a preparação de colaboradores que estão em fase de aposentadoria ou de transição pós-empresa.

Educação Financeira para a Melhor Idade!
Conceitos importantes para uma vida financeira mais saudável e feliz na Terceira Idade.

Consultorias personalizadas!
Consultorias em investimentos e planejamento financeiro.

Dentre as empresas, associações e grupos para os quais prestamos nossos serviços estão: General Motors do Brasil, Cervejarias Kaiser S/A, Pilkington Brasil Ltda, Faculdades Integradas Maria Augusta, Faculdade de Educação e Tecnologia Thereza Porto Marques, Rotary Club, SESC Paulista, Panasonic do Brasil Ltda, Volkswagen do Brasil, Behr Brasil, Supremo Tribunal Federal, Associação Renascer de Empresários e Profissionais Evangélicos, dentre outras.

Rogério Nakata é Agente Autônomo de Investimentos, Consultor e Palestrante de grandes organizações.

Quantas vezes já não tivemos a sensação de que aquele dinheiro que acabamos de receber simplesmente some de um dia para o outro como se fosse um passe de mágica? Por que será que a nossa conta bancária acaba sorrindo somente um dia por mês?
Uma das razões com certeza está na falta de planejamento financeiro, por isso, devemos estar atento aos gastos imperceptíveis que são aquelas pequenas despesas que acabam influenciando o nosso orçamento doméstico, portanto, lembre-se que não tropeçamos em uma montanha e sim em pequenas pedras ou cascalhos! Para isto devemos começar a pôr a casa em ordem pelas contas básicas estimando um valor de gasto mensal para a água, luz, telefone, aluguel, mensalidade escolar, academia, plano de saúde, empregada domestica, lazer, etc.

Se depois de tudo isso você perceber que ainda há mais mês que salário então verifique os gastos imperceptíveis como “aquelas contas” abertas em estabelecimentos comerciais como: lanchonetes, barzinhos, farmácias ou padarias. Isto porque quando deixamos para pagá-las no final do mês acabam consumindo boa parte de nosso salário simplesmente pelo comodismo de não ter que ir até um caixa eletrônico ou a um banco para retirar dinheiro.

É a mesma coisa com o cartão de crédito, que nada mais é que um dinheiro de plástico que traz facilidades e juntamente com elas, grandes dores de cabeça, quando utilizado de maneira descontrolada, pois só percebemos o tamanho do buraco no nosso orçamento quando recebemos a fatura.

Então, para saber as quantas andam suas contas estipule um valor de gasto diário e anote numa cadernetinha de bolso, aquela mesmo que você está imaginando de no máximo 100 folhas utilizada nas padarias/armazéns de esquina, simples assim, mas que pode fazer uma enorme diferença na sua vida financeira. Diante dessas informações, transfira-as para uma planilha de controle de orçamento doméstico para acompanhar com mais cuidado estas despesas que não devem comprometer a renda mensal.

Evite emitir cheques pré-datados, a perder de vista, os famosos “cheques-atleta” aqueles que passamos na praça e saímos correndo para conseguir cobri-los antes que sejam sacados da nossa conta bancária.

Portanto leve a sério o controle de seu orçamento doméstico anotando tudo aquilo que gastou, sem vergonha ou preguiça, comparando com o seu saldo bancário. Tomando esta atitude você conseguirá fazer sobrar um pouco mais de dinheiro no final do mês, evitando assim emprestar recursos de terceiros que CUSTAM MUITO CARO, como exemplo: os juros de um Cheque Especial que giram em torno dos 8% ao mês ou 152% ao ano, sendo que com certeza sua renda não cresce nessa proporção astronômica.

Lembre-se que este acompanhamento de seu orçamento doméstico deve ser diário com avaliações mensais, para que isto se torne um hábito que criará em você uma saudável disciplina financeira e uma reserva mensal, que bem aplicada, poderá lhe ajudar em situações de emergência ou na realização de seus projetos de vida, pois é sempre preciso plantar hoje aquilo que desejamos colher no futuro.

Rogério Nakata é Agente Autônomo de Investimentos, Consultor e Palestrante de grandes organizações.

Inicio nossa conversa desta semana convidando você para um encontro, confesso que pode não ser o encontro de seus sonhos, mas com certeza será inesquecível.
Antes de você aceitar, confirmarmos data, horário e local, tenho uma pequena condição a fazer, leia o texto abaixo:

Quando penso em contos de fadas uma em especial chama a atenção A Branca de Neve.

Na verdade são várias as versões para este conto de fadas, sendo que a mais conhecida foi coletada pelos Irmãos Grimm.

Relata a estória que a rainha tinha um espelho mágico e que todos os dias lhe perguntava quem era a mulher mais bela do reino.

Todas às vezes o espelho respondia que era Branca de Neve.

A rainha apesar de muito bela, porém má e invejosa, resolve mandar matar sua enteada Branca de Neve porque ela era a mais linda do reino.

Este conto foi produzido pelos Estúdios Disney em 1937.

Apesar de distante esta realidade esta cada vez mais presente em nossas vidas e organizações através da competição praticada de maneira desleal e antiética.

Incluo as organizações, pois infelizmente muitos gestores acreditam que administrando pelo conflito conseguem impedir que as pessoas articulem contra a empresa. Pois estão articulando contra si mesmas, este é um traço claro e clássico de uma cultura organizacional fraca, incongruente e que não participa seus profissionais do real motivo da empresa existir.

Espelho, espelho meu existe alguém mais competente e indispensável nesta organização do que eu?

Em resposta passamos o tempo analisando os outros, preocupados com a próxima jogada do adversário, deixamos de olhar para nós mesmos, criamos uma imagem de si desconectada da realidade e principalmente não percebemos que muitas vezes estamos sendo apenas manipulados pela organização.

Antes de se deixar tomar por sentimentos pouco nobres, porém plenamente humanos, aceite aquele convite, marque um encontro com você e descubra-se.

Não tenha medo nem receio, apenas coragem, pois a realidade pode ser mais dura do que parece, podemos perceber que não somos a Branca de Neve que acreditamos ser, mas com certeza podemos ser pessoas mais felizes e éticas.

Certa vez, uma amiga queixava-se de sua atual colocação, de uma empresa que não a ouvia e não lhe proporcionava nenhuma autonomia.
Durante seu desabafo ela disse:
- Não fui contratada para isso, durante o processo o diretor me propôs alinhar o departamento às estratégias da empresa. Na outra empresa podia autorizar pagamento disso ou daquilo, agora não posso comprar material de papelaria sem autorização da diretoria.

Nesse momento entendi o que acontecia e comecei a questioná-la:
Qual é a estratégia da empresa? Qual é a missão, visão, valores dessa organização?
Como ela procede nos processos de admissão, rescisão?

Senti um silêncio quase que fúnebre e ela me respondeu: é não sei.

Ocorre que somos seres individuais e únicos, dotados de um conjunto de verdades, padrões de comportamento e valores, o mesmo acontece com as organizações em meio aos seus sistemas de controle, regras e procedimentos.

No entanto, ao longo da carreira as pessoas passam pelas organizações com o mesmo padrão de comportamento e esperam que a resposta seja a mesma, ou seja, não consideram a Cultura Organizacional do local onde estão inseridos.

E isso não é um privilégio apenas dos prezados colaboradores, mas também e principalmente dos contratantes, sendo assim contratam pessoas que não se encaixam em seu modelo de gestão e por conseqüência não conseguem seu melhor desempenho.

Percebemos a cultura organizacional através de imagens, regras, linguagem, ritos, espaço físico, tecnologia e mobiliário.

A cultura organizacional reflete o modelo de gestão adotado pela empresa, sendo assim se a empresa pratica rigidez de horário e você esta adaptado a horários flexíveis à gestão por resultados, prepare-se o choque vai ser inevitável.

Entendendo a Cultura de sua empresa.
Analise como as coisas realmente funcionam em seu local de trabalho.
Como é o estilo de liderança?
O nível de responsabilidade e profissionalismo quanto à gestão de pessoas.
Fique atento ao grau de formalidade que existe na organização, estilo de vestir, móveis, tecnologia e também ao relacionamento de seus integrantes.

É importante que os valores organizacionais estejam próximos aos valores individuais, não se sentir à vontade com alguma coisa é normal, mas querer mudar a organização porque ela não é como gostaria, bom nesse caso é melhor mudar de organização.

De imediato resolveram “rotular” todos os Profissionais de Hunting e respectivas Agências de Recolocação como “picaretas”.

Movidos pela tendência do marketing televisivo, que publicou matérias isoladas de falsas empresas de Recolocação, e como a maioria dos nossos prefere à generalização ao raciocínio, rapidamente os headhunters foram classificados como maus profissionais, gerando uma verdadeira caça as Bruxas desde 2005.

Eu sinceramente, jamais contrataria uma destas pessoas que se intitulam “Vitimas das Empresas Picaretas”, pois o procedimento picareta é tão óbvio, tão repetitivo, está tão descrito em todos os meios de comunicação que hoje, alguém que “caia neste golpe” assina de antemão um atestado de alienado!
Desculpem-me se estou sendo rigorosa em meu julgamento!

Alguém que cai num golpe destes tem muitas características e “in” competências que não são viáveis para uma empresa, por exemplo, são facilmente influenciáveis, não possuem raciocínio lógico sob pressão, são ingênuos, não medem o valor do dinheiro (pagar de 500 a 3000 Reais sem nenhuma garantia!), não trabalham em grupo, isso mesmo! Decidem por impulso e sozinhos, sem pedir opinião alheia, entre muitas outras coisas que eu poderia ficar enumerando aqui o dia todo, mas não é este o propósito do artigo.

Vamos tentar esclarecer algumas posições a respeito de toda esta confusão:

Agências de Emprego ou Consultorias de Recursos Humanos como hoje são chamadas, não cobram nada do candidato, pois quem paga pelos seus serviços de recolocação é a Indústria contratante, geralmente são procuradas pelas empresas por oferecerem Mão de Obra Temporária, terceirização e Administração de Folha de pagamento e Estagiários.

Nestas Agências você faz seu cadastro e espera uma vaga aparecer e ainda é necessário contar com a sorte para ser chamado para entrevistas.

Já as Agências de Recolocação geralmente trabalham para os candidatos, ou seja, é o candidato que contrata os serviços de um especialista para que este o apresente no Mercado de trabalho de forma adequada, neste serviço pode ser incluso treinamentos, simulações de Entrevistas, auxilio Psicológico, dicas de como se comportar em Dinâmicas de Grupo, entre outros.

O profissional que faz este trabalho de recolocação geralmente é chamado de “Hunting” (ou Caçador), pois realmente “caça” as melhores oportunidades e visa a Recolocação de seus clientes.
Em troca dos seus serviços, o Hunting cobra por seus honorários como qualquer outro prestador de serviços, o que é perfeitamente legal, afinal ninguém reclama de pagar pelos serviços de um médico ou de um advogado.
No Brasil, em específico, há uma crença de que benfeitores como Padres, Pastores e até mesmo Hunting devem trabalhar de graça para a população, mas é incrível como ninguém se assusta com o salário de um jogador de futebol!

Um hunting bem treinado é capaz de pressentir as vagas que surgirão em determinadas empresas, apenas pelo modo em que o Mercado está fluindo.
Este profissional possui uma extensa Rede de Contatos (Network) e sempre está participando de Congressos, Fóruns e Eventos em geral, a fim de se reciclar como profissional e assim poder oferecer melhores serviços.

E por fim há Agências Mistas, que oferecem tanto os serviços para a Indústria quanto para o Candidato, dependendo sempre da decisão da Empresa contratante a opção de pagar ou não pelos serviços de recolocação.

A primeira pergunta que vem às nossas mentes diante deste fato é: Que devo fazer para me manter recolocável? O que fazer para manter meu emprego ou ter a chance de me recolocar em novas oportunidades?
A maioria dos profissionais bem sucedidos são profissionais que fizeram um planejamento de suas carreiras.

Mas e você? Já pensou em fazer um planejamento da sua vida profissional? Ou você simplesmente faz parte da turma do “deixa acontecer”?

Conversando com uma Profissional de Treinamentos de uma grande empresa da nossa região, ela me confidenciou que muitos profissionais possuem “preguiça” em participar dos treinamentos e a maioria não dá a devida importância aos treinamentos pagos pela a Empresa.

Mas se você leu este artigo até aqui, é certo que pertence ao grupo dos que pretendem elaborar um planejamento eficiente e eficaz para poder chegar onde almeja,

Eis alguns dos importantes pontos a seguir:

- AUTO-CONHECIMENTO, “Conhece-te a ti mesmo e conhecerás o todo…”, é muito importante se conhecer, faça e refaça redações com o tema “quem sou eu como profissional?”, “O que pretendo da vida?”, estabeleça sua missão.

- DEFINA SEUS OBJETIVOS – Trace as metas para chegar aos seus objetivos.

- AJA DENTRO DO ORÇAMENTO, traçada as Metas que o levarão ao seu objetivo, é hora de verificar o orçamento, não esqueça que manter o “bom nome” já é metade do caminho. Trace metas que possam ser seguidas. Sonhar muito alto gera desânimo ao não ser alcançada, evite armadilhas que o leve a desistir no meio do caminho.

- MARKETING PESSOAL e COMUNICAÇÃO - Descubra seu potencial, planeje sua imagem, saiba vender seu conhecimento e suas habilidades.
De nada adianta você estar com a roupa do milênio se não souber se comunicar, e quando falo em comunicação refiro-me a todas as etapas, gestos falam mais do que palavras, lembre-se, tenha postura, fale com calma, seja simpático, “sinta” se a pessoa está disposta a te ouvir, não adianta tentar vender sua imagem (e currículo) para quem não está disposto a lhe ouvir.
O ideal é poder fazer um bom curso de Oratória, a arte de falar em público é fundamental para poder se firmar profissionalmente.

- SEJA POSITIVO - Pessoas altruístas são bem vistas, crie um mantra positivo e o repita sempre. Por exemplo: “Eu sei que sou inteligente, capaz, feliz, sei que vou conquistar (…diga o que deseja conquistar) até o dia (defina o tempo da conquista).” Repita este mantra a todo momento e agradeça sempre, o Universo conspira a favor dos Gratos de coração.

- Seja EMPREENDEDOR!
Empreendedor é aquele que faz acontecer, que antecipa os fatos, que tem uma visão futura da organização!
“O empreendedorismo é uma revolução silenciosa,
Que será para o século 21 mais que a revolução industrial foi para o século 20.” (Timmons,1990)

Empreendedorismo + Inovação = Prosperidade Profissional

- CRIE SUA NETWORK - Freqüente ambientes públicos, participe de seminários, feiras e eventos, esteja onde bons profissionais estejam.
Jamais peça favores num primeiro contato como diria Max “Estruturar um networking é como construir uma casa: primeiro, os alicerces. E o momento ideal para começar é quando não se está desabrigado”.

Responda rápido: Você possui uma rede de relacionamentos que possa contribuir para seu crescimento profissional? Não?

Pois comece a pensar sobre isso!

Mudanças de hábitos e atitudes são essenciais para o crescimento profissional.